近日，泉州市裝備制造業協會會員活動日在輪值會長單位——群峰智能機械股份公司舉辦，群峰機械董事長徐金山及漢威機械、固美金屬、恒通機械、泉州中車等30多位企業負責人參與交流。

近年來群峰機械不斷致力于產品數控化、智能化的升級迭代，其中，信息化建設起到了關鍵的基礎助力。本次會員活動日，群峰機械總經理助理張建海分享了群峰在推動信息化建設過程的四點心得體會。

群峰機械總經理助理張建海

第一，信息化是企業的系統工程。群峰機械的信息化理念并非僅僅是將企業信息用計算機處理（電子化），而是一個將系統和管理、企業與市場緊緊聯系在一起的信息系統工程。

2004年投入初級信息系統，2013年推動ERP+PLM，2017推動MES規劃，十幾年的信息化建設歷程，讓群峰意識到信息化是一場持久戰，一環緊扣一環，特別是基礎性的流程再造至關重要。

“流程再造是基礎，產品競爭力是中心，如果基礎不提高，即使有動力，企業也不會有質的飛躍。”張建海指出，據“中國企業IT應用論壇”統計，目前國內60%~70%的信息技術投資未達到預定目標，40%以部分失敗告終或最終放棄，原因都是沒有流程再造、形成IT黑洞。

第二，信息化建設要從財務拉動式轉變為生產主動式。很多企業在信息化建設時，常常會以財務端作為突破口，但往往很難進行到最后。只有以生產端為基礎，層級推動，財務端的信息化才能水到渠成。

第三，信息化是“一把手”設計，“二把手”落地的工程。群峰機械的信息化實施小組組長為董事長，執行組長為總經理助理，下面配有信息主管為和信息專員。

在落地的過程中，群峰機械發現，企業“一把手”常常肩負著眾多事務，很難實時跟進項目。因此，在與團隊做好信息化頂層設計以后，群峰董事長充分授權熟悉企業管理流程的總助作為“二把手”進行“執行，遇到技術、管理問題能一錘定音。

在信息化人員組成方面，群峰沒有為實施信息化專門招聘專員，全部是以各部門關鍵用戶為核心建立信息化實施小組。因為新招來的信息專員可能流動性較大，不熟悉企業管理流程及企業文化，不利于信息化的溝通實施。

同時，企業需要系統提供商強有力的實施顧問作為后盾，可以將企業管理流程的梳理再造和信息化充分結合起來，為企業重造流程提供智力支撐。  

第四，信息化建設需要從基礎信息準備工作，包括圖紙整理、流程整理、品號編碼、工藝資料等。在這一過程中，有可能產生的沖突，要積極溝通，修改完善管理程序，促進共識的達成。

2017年，群峰機械通過了“兩化融合管理體系認證”。張建海表示，企業對信息化的實施和應用，人是第一要素，改變行為必須先改變思想；同時要有持久的認識和準備，持續E化，持續優化。接下來，群峰機械將推動MES生產管理系統的上線，打通所有數據的連接，進一步實現信息化、數字化、網絡化、智能化的升級。

作為“一把手”，群峰機械董事長徐金山認為，企業只有做高端制造的產品才能占領市場優勢，而高質量產品的打造離不開知識產權保護、信息化建設等維度的提升。群峰的信息化建設和支撐，促進了公司的技術融合、產品融合、業務融合，同時實現了降本增效，對企業打造可持續發展競爭力具有積極作用。

群峰機械董事長徐金山

據悉，截至2019年5月，群峰已為全球110個國家和地區的8000多個用戶營造了“群峰國際大家庭”，努力實現群峰科技“客戶共享、行業共享、全球共享”的經營理念。